7月16日-17日，理昂生態(tài)2022年半年度總結(jié)表彰暨骨干培訓(xùn)會(huì)在長(zhǎng)沙總部隆重召開(kāi)。會(huì)議以線上+線下的形式舉辦，公司高管、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)理、子公司燃料部長(zhǎng)、片區(qū)燃料經(jīng)理等共計(jì)60人參會(huì)。

16日上午，司歌合唱后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《突破瓶頸，提振士氣，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決打贏理昂轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)》專(zhuān)題工作報(bào)告，全面、客觀地總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并提出了公司2022年下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。報(bào)告指出，今年上半年因受制于疫情、天氣等客觀因素，盡管經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，但憑借著人心齊、泰山移的團(tuán)結(jié)之力，理昂穩(wěn)住了基本盤(pán)，各項(xiàng)工作依然有序開(kāi)展，供熱拓展、技改創(chuàng)效、物流變革、信息化建設(shè)等工作也取得了突破。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢(shì)下，我們必須認(rèn)清大勢(shì)，找準(zhǔn)方向。一方面，隨著下半年國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐加快，加上天氣好轉(zhuǎn)和電價(jià)補(bǔ)貼資金逐步到位，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將持續(xù)向好。另一方面，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，唯有主動(dòng)求變，加快塑造并固化理昂核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自身造血能力和生存韌性，才能逆勢(shì)而上，破局突圍。報(bào)告要求，全體理昂人凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“以央補(bǔ)到期為邊界條件，開(kāi)源節(jié)流，攻堅(jiān)克難，突圍求存，實(shí)現(xiàn)效益和現(xiàn)金流最大化”的總體原則不動(dòng)搖，精準(zhǔn)聚焦七大重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、加快燃料開(kāi)發(fā)、加快生產(chǎn)管控體系調(diào)整、加快物流變革、加快技改創(chuàng)新、加快安環(huán)轉(zhuǎn)型、加快信息化步伐、加快機(jī)制創(chuàng)新“八個(gè)加快”，全面提速，確保項(xiàng)目的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圓滿完成下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

隨后，總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司經(jīng)理進(jìn)行半年度工作述職，分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就下一階段重點(diǎn)工作提出具體要求。

最后，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理郭克元宣讀《關(guān)于表彰2022上半年先進(jìn)單位和團(tuán)隊(duì)的決定》，并為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)單位及團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。各子公司經(jīng)理分別向總經(jīng)理呈交下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀以表決心。

17日上午，燃料采購(gòu)專(zhuān)題研討會(huì)如期召開(kāi)，各子公司燃料部長(zhǎng)、片區(qū)燃料經(jīng)理分別就下半年燃料采購(gòu)目標(biāo)及思路進(jìn)行匯報(bào)，董事長(zhǎng)逐一點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。研討會(huì)后，董事長(zhǎng)、郭副總先后進(jìn)行《理昂生態(tài)燃料體系如何建立》、《燃料采購(gòu)過(guò)程中的燃料問(wèn)題及管控措施》的專(zhuān)題培訓(xùn)，特邀股東代表譚登平根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)理昂燃料采購(gòu)工作開(kāi)展及管理提質(zhì)增效提出自己的建議。