15日上午8時30分，全體與會人員共同唱響《理昂之光》，在司歌熟悉的旋律中大會拉開了序幕。會上，董事長、總經(jīng)理郭振軍率先作了題為《轉(zhuǎn)換角色 穩(wěn)步向前 堅(jiān)決打好生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)》的主題報告，在全面總結(jié)2021年工作的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行了分析，并對2022年的工作進(jìn)行了展望與部署。他指出，2021年在新冠疫情防控常態(tài)化，全球經(jīng)濟(jì)緊縮的大環(huán)境下，面臨國家新政調(diào)控趨緊和區(qū)域燃料競爭加劇的雙重擠壓，全體理昂人迎難而上，負(fù)重前行，緊盯稅后經(jīng)營現(xiàn)金流目標(biāo)，在節(jié)能降耗和提質(zhì)增效上不斷挖潛，基本經(jīng)受住了考驗(yàn)，在供熱穩(wěn)步增長、長周期運(yùn)行紀(jì)錄刷新、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、物流精細(xì)化管控及信息化建設(shè)等方面取得了來之不易的成績。他強(qiáng)調(diào)2022年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年，公司將歸核聚焦內(nèi)部精細(xì)化管理，強(qiáng)化績效量化考評，多措并舉提質(zhì)增效，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地植根，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。希望全體理昂人既要看清形勢、正視困難，又要堅(jiān)定信心、以變應(yīng)變，堅(jiān)定不移地做細(xì)做實(shí)做好自己的工作，讓理昂在新的賽道上穩(wěn)步前行。

會上，各子公司經(jīng)理按片區(qū)一一進(jìn)行年度述職匯報，總部職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報2021年度工作總結(jié)和2022年度工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。

常務(wù)副總經(jīng)理郭克元對各子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行點(diǎn)評，并就2022年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)定位。子公司經(jīng)理要盡快完成從生產(chǎn)管理者到經(jīng)營管理者的角色轉(zhuǎn)變，算好成本賬、結(jié)構(gòu)賬和利潤賬，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)支降本，提質(zhì)增效。二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2022年必須增強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的全員參與意識，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析，找準(zhǔn)2021年存在的問題，找到解決辦法，并結(jié)合2022年經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的措施和實(shí)現(xiàn)方案。各片區(qū)內(nèi)部加強(qiáng)溝通和對標(biāo)，取長補(bǔ)短，提質(zhì)增效，不要重復(fù)交學(xué)費(fèi)。三是安全至上。經(jīng)理作為子公司安全責(zé)任第一責(zé)任人，必須把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓，夯實(shí)基礎(chǔ)，不可逾越安全紅線。

副總經(jīng)理張勇就2021年度項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作及2022年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報；財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充匯報，對稅務(wù)新政進(jìn)行簡要解讀，并就稅務(wù)溝通、證件辦理、供熱管控等工作進(jìn)行部署。

常務(wù)副總經(jīng)理郭克元還宣讀了《關(guān)于對2021年度先進(jìn)員工和先進(jìn)部門的表彰決定》，對榮獲“先進(jìn)單位”、 “先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)標(biāo)兵”、“理昂之星”等稱號的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行表彰和獎勵，接著四名先進(jìn)代表一一發(fā)言，分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，隨后各子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓，明目標(biāo)、表決心。

最后，由董事長、總經(jīng)理郭振軍對各子公司及職能部門述職匯報進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評，從五個方面對2022年重要工作進(jìn)行部署。一是安環(huán)管控必須高度重視，不走形式，不留死角；二是生產(chǎn)管控必須明確標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)量化，管控到位；三是燃料管控必須講究策略，以點(diǎn)帶面，掌握主動權(quán)；四是物流管控必須深入挖潛，人員設(shè)備，雙向提升；五是基礎(chǔ)管理必須提檔升級，精簡高效，加快轉(zhuǎn)型。

隨后，總經(jīng)理助理董建明進(jìn)行《信息化系統(tǒng)應(yīng)用及智能化工廠展望》專題培訓(xùn)，對公司信息化應(yīng)用情況、智能工廠建設(shè)、智能電廠技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，讓在座骨干對智能化工廠有了更深的了解。

接著，中國電力設(shè)備管理協(xié)會高級專家龔克就《安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)》進(jìn)行培訓(xùn)，從具體案例切入，詳細(xì)解讀了《新安全生產(chǎn)法》重要內(nèi)容，并對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)提出指導(dǎo)意見。

16日下午，公司組織召開安全生產(chǎn)研討會，總部安全管理部經(jīng)理李兵對2021年度安環(huán)工作情況進(jìn)行匯報，各子公司經(jīng)理逐一匯報2021年度的安環(huán)隱患及2022年安環(huán)管控措施，常務(wù)副總經(jīng)理郭克元，董事長、總經(jīng)理郭振軍聽取匯報后分別就2022年安環(huán)管理工作開展提出具體要求。