7月3日-4日，理昂生態(tài)在長沙總部舉辦“強基固本、提質增效”生產(chǎn)部長專題培訓，總部高管，安全、技術、檢修、物流、行政等相關業(yè)務負責人，以及來自公司旗下子公司的15名生產(chǎn)部長和儲備生產(chǎn)部長現(xiàn)場參加培訓，子公司經(jīng)理及不當班骨干視頻參加。

此次培訓邀請公司高管、業(yè)務領導及外部培訓機構專業(yè)老師為生產(chǎn)部長進行現(xiàn)場授課，重點聚焦物流精益化管理沿革及思路、機組檢修組織策劃及設備效能提升與保全等內容，這也是公司自成立以來舉辦的首屆生產(chǎn)部長專題培訓。

7月3日上午，物流管理部經(jīng)理萬軍輝率先作《物流精益化生產(chǎn)的推進》主題培訓。他首先回顧了理昂生態(tài)物流變遷歷史,針對公司物流管理現(xiàn)狀，提出了物流的精益化生產(chǎn)的概念，指出了物流管理存在的兩大浪費現(xiàn)象及其原因，重點介紹了現(xiàn)階段落實物流精益化生產(chǎn)推行的預算管控、現(xiàn)場管控兩大措施和物流工作任務卡的推進的成效及意義。他認為物流精益化生產(chǎn)是一個持續(xù)改進改進的過程，是在滿足經(jīng)濟、環(huán)保、穩(wěn)定運行的前提下，考慮未來物流成本最小化，聚焦粉碎機電耗、物流費用降低，秸稈摻燒及樹皮翻曬輪庫等重點工作，扎實推進，深入挖潛。

接著，安全管理部經(jīng)理李兵作《機組（計劃）檢修安全管理要素分析與控制》主題培訓，他從近期檢修過程中發(fā)生的安全事故及現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的安全問題切入，對機組檢修安全管理要素進行詳細分析，然后從檢修組織策劃、檢修過程管控及檢修工作總結三個方面對檢修工作提出了具體要求，力求規(guī)范化、標準化，抓細節(jié)、管到位。

下午，董事長、總經(jīng)理郭振軍作《如何成為一個優(yōu)秀的理昂電廠生產(chǎn)部長》專題培訓。課上他率先對在座的生產(chǎn)部長的年齡、學歷、地域、任職年限等進行分析，指出電廠的生產(chǎn)部長就是管生產(chǎn)的經(jīng)理，是電廠生產(chǎn)運行的組織者和管控者，提出影響理昂生產(chǎn)骨干職業(yè)生涯變遷的因素包括年齡、任職時間、受教育程度、主動求變的干勁與心態(tài)、個人的目標追求等。隨后結合理昂交過學費的實例和自身的工作經(jīng)歷，從培養(yǎng)三種能力、掌握五種技能、理昂生態(tài)的18條個性化要求三個方面明確了一名優(yōu)秀的理昂生產(chǎn)部長應具備的能力、技能和必須執(zhí)行的18條個性化工作要求。他強調理昂一直在改變，每個崗位的人也要主動求變，努力提升自己的能力，以應對市場的變化，不要被時代所淘汰。

晚上，各生產(chǎn)部長齊聚一堂召開經(jīng)營案例分析與研討會，會議由常務副總經(jīng)理郭克元主持。會上，劉斌、趙強、譚禺、劉洋四位生產(chǎn)部長代表結合本公司實際情況，對生產(chǎn)管理、物流管理和安全管理等內容進行分享，與會人員就其中的現(xiàn)場問題進行探討，尋找更優(yōu)改善或解決方案。

7月4日全天，來自北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司的專家陳飛鳴針對設備效能提升作題為《勢在必行的變革——設備效能提升與保全》的專題培訓。課上，陳老師率先對當前行業(yè)發(fā)展形勢進行深入剖析，他強調在中國智能制造、工業(yè)4.0的宏大背景下，未來的生產(chǎn)趨勢是用設備來替代人工，作為公司的生產(chǎn)骨干，理應不斷提高自身的設備素養(yǎng)、個人能力和現(xiàn)場管理能力，走好每一個臺階，把我每一個機會，讓與時俱進成為一種工作習慣。接著從意識和技能兩個層面進行授課，內容涵蓋設備能力訓練、設備綜合效率管理基礎普及、設備綜合效率因素分析及效率改進四個方面，其間還穿插小組討論、游戲互動、實例講解等內容，形式多樣，生動有趣，現(xiàn)場掌聲連連。

培訓課后大家紛紛表示，本次培訓正當其時，意義深刻，提高了認識，增強了信心，受益匪淺，今后將在與兄弟區(qū)經(jīng)驗做法相互交流的基礎上，不斷提升管理意識，精進業(yè)務技能。